Penser sa stratégie d’entreprise

Le cœur battant de votre organisation, c’est ça, la stratégie d’entreprise ! C’est votre boussole, votre cap, le point de convergence de chacune de vos décisions ! Clé de voûte indispensable dans un environnement en transformation, lorsqu’elle est efficace et partagée, elle permet d’exploiter les opportunités, de relever les défis et de maintenir un avantage concurrentiel durable.

Concevoir votre stratégie d’entreprise est un travail passionnant et structurant (qui peut être conduit grâce à l‘intelligence collective) ! Elle révèle vos #pétillantes singularités, et vous profiterez de ses effets aussi bien sur votre offre, que sur l’engagement de vos collaborateurs, votre communication ou vos résultats…

Déterminer mon positionnement de marque

Qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents ? Qu’est-ce qui fait de vous une entreprise unique, remarquable ET désirable ? (Vous avez 2h ! ;-))

Et si les solutions provenaient d’une co-réfléxion avec vos collaborateurs ?

D’abord, on plongera dans votre univers, on a besoin de vous rencontrer, de vous écouter, de passer du temps au sein de votre organisation. On ira voir aussi ce que font vos concurrents et votre écosystème. Une fois que nous aurons bien compris votre marché, nous sommes en mesure de vous accompagner pour réfléchir au positionnement de votre marque/entreprise. Le chemin pour y parvenir : définir vos forces, vos faiblesses, mais aussi écouter et comprendre les attentes de votre client… L’objectif : vous positionner exactement au bon moment, au bon endroit, auprès de votre client idéal, à la jonction parfaite entre ce que vous êtes et ce que le monde attend de vous.

Nos outils et méthodologies : marketing collaboratif, marketing expérientiel, design thinking, persona, segmentation client, SWOT, benchmark …

Définir la vision de mon entreprise

Un exercice de formulation… Non, définir la vision d’une entreprise, c’est bien plus que ça ! C’est un acte fondateur qui donne une direction claire et inspirante à toute l’organisation. Une vision bien articulée mobilise les équipes autour d’un objectif commun, stimule l’innovation et guide les décisions stratégiques. Elle permet également d’attirer et de retenir les talents en offrant un sens profond à leur travail. C’est un socle commun sur lequel se construit la culture d’entreprise. Elle se doit d’être ambitieuse et prend en compte ce que votre entreprise souhaite devenir à moyen et à long terme. C’est l’idéal à atteindre…

Cette réflexion va toujours de pair avec la rédaction de la mission de votre entreprise : quel est votre métier ? Comment êtes-vous perçu ? Et en réalité, est-ce que votre perception est bien cohérente à la perception qu’on a de vous ?

Les séances de travail qui permettront de formuler la vision de votre entreprise et comment l’atteindre (définition de chantiers) sont l’occasion de prendre de la hauteur sur votre quotidien, et d’aligner valeurs et objectifs et de passer à l’action.

Et pourquoi ne pas faire ce travail pendant un séminaire ?

Nos outils et méthodologies : design thinking, design de fiction, lean start-up, lean management, entretiens avec votre écosystème (clients, collaborateurs, fournisseurs, direction…), business model Canvas, réunions créatives…

Révéler la culture de mon entreprise

La culture d’entreprise est l’ensemble des valeurs, des croyances, des normes, des comportements et des pratiques qui définissent l’identité d’une organisation. Elle façonne l’environnement de travail, influençant la manière dont les employés interagissent entre eux et avec les clients, ainsi que la façon dont les décisions sont prises.

Et la culture d’entreprise ce n’est pas un vernis, pas une promesse de marque, c’est quelque chose qui se vit au cœur des actions du quotidien et à tous les niveaux de l’organisation !

Selon nous, la révélation de la culture d’entreprise est nécessairement un travail d’intelligence collective. Puisque dans tous collectifs humains des valeurs existent, deux objectifs sont possibles : les faire émerger et les formaliser ou les renforcer et les faire vivre. Ce travail collectif peut être mis en place à l’occasion d’une journée ou être un projet d’entreprise sur un temps plus long. C’est une opportunité pour fédérer, créer du lien et communiquer.

Plus poussée, la réflexion sur les valeurs peut aussi vous emmener vers la rédaction de la raison d’être de votre entreprise. Celle-ci continue de poursuivre la construction du cadre de votre entreprise. Elle donne un objectif qui dépasse la création de valeurs économique ou financière. Elle favorise la marque employeur, engage les collaborateurs et fait évoluer le business model ou développe l’innovation.

Nos outils et méthodologies : journée team building, incentive, game design, intelligence collective, idéation, facilitation…

Accompagner vos transformations et innovations

Le monde est en perpétuelle évolution, et les entreprises doivent s’adapter pour rester compétitives et attractives. L’accompagnement au changement est essentiel pour permettre aux individus et aux organisations de s’adapter efficacement aux nouvelles réalités, de saisir les opportunités qui se présentent et d’optimiser les processus internes. De plus, cela permet d’engager les collaborateurs, de contribuer à la croissance de votre entreprise et de favoriser la culture d’innovation au sein de votre organisation.

Nous concevons et mettons en place des dispositifs de créativité pour améliorer la performance de votre entreprise en créant une dynamique collaborative et en boostant l’engagement grâce aux processus d’innovation.

Alors si vous avez un nouveau projet, un caillou dans votre chaussure, l’envie de créer de nouvelles opportunités, le besoin d’identifier vos axes d’améliorations ou tout simplement d’accélérer, nous nous engageons à vos côtés pour élaborer une stratégie de transformation et établir une feuille de route pour vous mettre en action.

Nos sujets de prédilection : la transformation vers des organisations collaboratives, la transformation managériale, l’organisation du travail, la relation et l’expérience client, le parcours collaborateur, le développement commercial et la création d’offre.

Nos outils et méthodologies : intelligence collective, design thinking, design de fiction, design sprint, game Design, lean start-up, lean management, idéation, facilitation…