Réfléchir à votre vision
& votre raison d’être
Définir la vision de mon entreprise
Un exercice de formulation… Non, définir la vision d’une entreprise, c’est bien plus que ça ! C’est un acte fondateur qui donne une direction claire et inspirante à toute l’organisation. Une vision bien articulée mobilise les équipes autour d’un objectif commun, stimule l’innovation et guide les décisions stratégiques. Elle permet également d’attirer et de retenir les talents en offrant un sens profond à leur travail. C’est un socle commun sur lequel se construit la culture d’entreprise. Elle se doit d’être ambitieuse et prend en compte ce que votre entreprise souhaite devenir à moyen et à long terme. C’est l’idéal à atteindre…
Cette réflexion va toujours de pair avec la rédaction de la mission de votre entreprise : quel est votre métier ? Comment êtes-vous perçu ? Et en réalité, est-ce que votre perception est bien cohérente à la perception qu’on a de vous ?
Les séances de travail qui permettront de formuler la vision de votre entreprise et comment l’atteindre (définition de chantiers) sont l’occasion de prendre de la hauteur sur votre quotidien, d’aligner valeurs et objectifs et de passer à l’action.
Nos outils et méthodologies : design thinking, design de fiction, lean start-up, lean management, entretiens avec votre écosystème (clients, collaborateurs, fournisseurs, direction…), business model Canvas, réunions créatives…
Le meilleur moyen de prévoir le futur,
Peter Drucker
c’est de le créer
Révéler la culture de mon entreprise
La culture d’entreprise est l’ensemble des valeurs, des croyances, des normes, des comportements et des pratiques qui définissent l’identité d’une organisation. Elle façonne l’environnement de travail, influençant la manière dont les employés interagissent entre eux et avec les clients, ainsi que la façon dont les décisions sont prises. Et la culture d’entreprise ce n’est pas un vernis, pas une promesse de marque, c’est quelque chose qui se vit au cœur des actions du quotidien et à tous les niveaux de l’organisation !
Selon nous, la révélation de la culture d’entreprise est nécessairement un travail d’intelligence collective. Puisque dans tous collectifs humains des valeurs existent, deux objectifs sont possibles : les faire émerger et les formaliser ou les renforcer et les faire vivre.
Ce travail collectif peut être mis en place à l’occasion d’une journée ou être un projet d’entreprise sur un temps plus long. C’est une opportunité pour fédérer, créer du lien et communiquer.
Nos outils et méthodologies : journée team building, incentive, game design, intelligence collective, idéation, facilitation…
Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de vos clients
Richard Branson
Formaliser sa raison d’être
La raison d’être, c’est bien plus qu’un slogan ou une mission : c’est le fondement même de votre entreprise, ce qui donne du sens à chaque action, chaque décision. Elle incarne le « pourquoi » de votre existence et permet à la fois d’inspirer vos équipes et de créer une connexion authentique avec vos clients. Dans un monde où les attentes évoluent constamment, avoir une raison d’être claire vous aide à garder le cap et à rester pertinent.
Pour la définir, il s’agit d’explorer les valeurs profondes de votre entreprise, d’identifier ce qui vous distingue et de comprendre l’impact que vous souhaitez avoir sur votre environnement, vos clients et la société. Ce processus se construit en collaboration avec vos équipes pour s’assurer que chacun se reconnaisse et se mobilise autour de cette vision partagée.
En donnant un véritable sens à votre activité, la raison d’être devient une boussole qui guide vos choix stratégiques et vos engagements. Elle permet de piloter, d’arbitrer, de se différencier en offrant un point d’ancrage aux réflexions des dirigeants et des collaborateurs et en affirmant votre singularité. Elle renforce la cohérence de vos actions et inspire confiance – un pilier essentiel pour une croissance durable et responsable.
Nos outils et méthodologies : design thinking, design de fiction, lean start-up, lean management, entretiens avec votre écosystème (clients, collaborateurs, fournisseurs, direction…), business model Canvas, réunions créatives, journée team building, incentive, game design, intelligence collective, idéation, facilitation……
Les gens n’achètent pas ce que vous faites, mais la raison pour laquelle vous le faites.
Nos délicieux savoir-faire
Nos chouettes références
LCAU
Artefact Tattoo
La Vélobuissonière
CARMINE
Rire, boire & manger
Bati CF
Bénéteau
Caropro
Fromagerie du Puits Neuf
Playmoweb
Liftop